2010年造价工程师考试答案-814647913

　　建设项目的投资,一般是指在建设工程施工成本,所有费用由市场是工程造价。由于所涉及的有关单位和部门较多,因此,它的管理是多方面的,包括建设单位、设计、施工及其他相关部门等。虽然许多文章探讨了工程造价管理的重点,由于不同的需求,角和工作的工程造价管理的重点和不同。
　　投资者或项目管理工程造价管理的建设过程中,它包括建设项目决策、设计和施工阶段和投标阶段、竣工验收阶段。
　　1在项目决策阶段的工程造价管理
　　(1)投资决策的建设项目的初期阶段,最主要、最容易被忽视的阶段。项目投资决策的选择和投资决策的行动计划,为工程建设的必要性和可比性的技术经济论证,不同的施工方案和技术经济比较,选择的判断和决定的过程。正确的投资项目在正确的行动计划的投资决策。因此,项目决策正确与否,直接关系到这个项目的投资成本,效果良好。正确的决心是合理和有效控制工程造价。
　　(2)决策阶段各项技术经济决策的目的是为了工程造价、有很大影响,尤其是工程标准施工现场,选择、技术、设备选型,直接关系到工程造价。根据统计数据表明,在每一阶段的项目建设,投资决策阶段的工程造价的影响,能达到80亿欧元的最高学位90亿欧元
　　因此,投资者或项目管理者必须对项目决策给予足够的重视,一方面必须根据单位的发展策略以及项目发展的需要,组织专家的意见,或者委托从技术、经济和环境保护、全面、系统地示范工程的必要性和可行性,提出建设规模、资源、市场预测、工程技术和经济的可靠性评估的真实性、客观性和综合评价的投资决策,以达到有效控制工程造价管理目标,另一方面,投资估算尽可能全面,充分考虑了项目实施的过程中可能产生的不利因素影响的工程成本、投资估算控制项目总投资。
　　第二,在工程设计阶段的工程造价管理
　　建设项目在项目决策、设计将成为最重要的工程的施工,工作质量的质量直接影响工程建设,投资回报和工程效益。所以设计阶段的工程造价管理是工程造价管理的关键环节。
　　(1)设计阶段的投资控制方法:(1)设计招投标形式挑选最合理的设计,先进的技术设计单位,降低工程造价,2个版面设计方案、初步设计方案的评价,通过个人的技术经济指标的计算与分析、比较,选择最合理的方案,实施限额设计3。在设计阶段,技术与经济相统一,实现“先画”后,把钱用在刀刃上。"彻底改变了设计过程的设计、未完成预算决定”的现象。
　　(2)据研究显示,成本分析,一般只相当于生活成本的建设工程,但它是在l��外的成功比1投资成本效果高达75亿欧元波维。单一的工程设计、施工、建筑结构方案的选择和材料选择的投资,如建筑有很大影响的布置形式的设计、深和宽度的选择、形式的选择、高度和层幕墙、基本的选型、结构形式等方面存在的技术经济分析问题。据统计,在相同功能的技术和经济的条件下,设计合理,可降低工程造价5欧元甚至可达10亿欧元的10亿欧元等20欧元的框架结构多层工业中心(4),设计根据传统的设计为独立的单位,由于大型工厂的负荷,多层独立基础单位尺寸越大,深埋深(3.2米),其他的设计分析,如利用下一个专栏,可以节省大量的混凝土,并可降低埋深、降低KaiWaLiang土方工程,与之相比,20多亿元人民币,投资节省一两个街区功能、结构和基础形式是相似的面积、办公楼、一套立面效果更装饰柱和装饰,这部分第10亿元人民币,成本差异是一朵花,投入工作。
　　第三,建设单位的投标阶段的工程造价管理
　　(1)由建设单位在投标阶段的工程造价管理的关键是确定工程价款的建造合同的条款。这些条款和条件的合同必须清晰、责任和有约束的、可行的。主要包括:(1)建造合同价格:必须明确是固定总价合同,合同或固定单价调节单价合同。一般来说,在短时间内,较小的建设工程,宜采用固定总价合同,这样不但体现了公平的建筑,并提出了若干经费来控制工程,很长一段时间,大型、不充分的准备,可以用建筑工程承包和可调的价格、更好的,实际上反映了实际的工程造价,所以,合同条款必须清晰。如果为固定总价合同,必须注明价格固定利率应该包括在项目范围,在招标投标及其附件,有具体内容和期望风险因素(招标文件中,应附上清晰的施工图纸);和建设项目成本计价模式术语:这些条款包含工程成本计价模式,一旦签署,而不是随意改变。这些条款和条件的投标人经常出现,由于优惠工程施工过程中发生的多样性和不确定性,几乎没有人会不会发生变化的场景,设计,这些条款和条件的签证,本协议的处理,为这些条款,必须仔细检查后,说真的,9(3)适当的方式:将项目的实施,每个环节的整个工程施工阶段的最长的时期,在施工成本控制是最直接体现经费来控制。由于承包商或适当的时间节点(通常是依照使用月刊)、图像或节点,总之,应在合同总价格控制的前提下,进度控制和更多的节点的普遍认同,提交到适当的时候,应明确规定,为了保持资本收益,以确保项目进度。
　　(2)成功的主要取决于竞价的建设单位的市场。在建筑市场的健康发展,建设单位的管理水平、施工技术、组织和效率等方面的差异,在相同的项目、工程造价、项目经理离散投标措施可以:(1)设置标底不仅对招标业务水平,在底部的上部和下部的措施必须切实可行,2实施工程量清单报价,能使国际性的实际价格更加令人不安的奖励,鼓励承包商采用新技术,以降低工程造价,4个导游的主要材料,承包商的比例在价格大跌大项目承包商,可以使用显失公平综合率下降点投标。www.shuiwukaoshi.com/   2010年造价工程师考试答案
　　第四,在工程施工阶段的工程造价管理
　　(1)投资者或项目管理在工程施工阶段的项目管理是工程项目的质量要求、工程造价和整个过程的基础上,综合规划、组织、协调和控制。项目管理是客体、工程、项目管理、一次性使用这个想法,所需要的系统工程理论和方法,全面、科学的管理和程序。主要内容的项目管理是企业”的管理、协调控制进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理与协调。建设项目成本控制的基础和关键项目管理。www.shuiwukaoshi.com/   2010年造价工程师考试答案
　　(2)在组织的,建设单位应当督促质量和进度的承包商的前提下,先进的技术,尽可能地降低工程造价,先进合理的施工方案,缩短工期,提高产品质量,降低成本。施工方案包括四个方面:(1)内容的施工方法、施工机械、建筑施工组织及水,正确的选择是降低成本的建设方案的关键,在施工过程中的减少消费,寻求提高效率的新技术、新工艺、新材料等。降低成本的技术措施,消除,3严格,缩短了时间的返工验收的现象,节约成本。
　　(三)强化材料、设备采购管理。材料的主要内容是工程造价,工程总造价成本70亿欧元60亿欧元,在施工阶段工程物资供应管理,降低工程成本是很明显的。项目经理可以参与施工过程中的主要的材料选型进行定价、价格、精挑细选的调查和分析,市场价格和趋势的物质、混凝土、钢、门窗、水电、散装材料,如装饰墙地面承包商应协助采购超过对于大型项目,也可以进行招标的供应商,组织在质量、服务、价格、再做出选择。
　　五、竣工的工程项目造价的审核阶段的管理
　　项目完成后,承包商将完成这个项目提交给客户端(殖民)项目经理投资者或评论,为了避免承包商的工艺,数量及价格如此高的固定去获得高额利润,项目管理在工程合同可以显示,在考试时,由承包人的成本。
　　综上所述,由于投资者或项目管理,如果你想要有效地控制工程造价的所有方面,我们必须在工程、控制要点,突出重点管理、施工过程的监控,既然这样,可在建筑工程总造价控制是最理想的或范围。